发展历程

第一章：历史沿革

长沙仁和医院位于湖南省省会长沙市南大门井湾子地段，井湾路以北、洞井路以西、木莲冲路以南，为中建五局旧机关属地，交通便利，环境幽雅，曾多次被评为文明先进单位，占地面积18.9亩，医疗区建筑面积12000平方米。

每件事物的产生都有其历史的积淀和发展，发展也具有连续性和历史的继承性。长沙仁和医院的前身为中建五局中心医院，探本溯源，可以追溯到1972年11月，101工程指挥部由贵州省转入湖南长沙开始。1973年8月，101工程指挥部由长沙市跃进路搬迁到韶山路井湾子办公,并设立医务室,指挥部成立了卫生处，负责医务室的直接领导。1974年4月，国家建委将103工程指挥部与101工程指挥部合并，成立国家基本建设委员会第二工程局。1976年1月湖南省委办公厅同意第二工程局在长沙建立第二职工医院，同年7月，唐山一带发生强烈地震，第二工程局奉命北上唐山，将洛阳第一职工医院和长沙的第二职工医院全部迁往唐山合并为第二工程局职工医院。1977年2月至9月间，因地震灾后不稳定因素，许多外地职工、家属迁往长沙落户，同年11月，国家建委决定在第二工程局湖南指挥部的基础上，成立国家建委第五工程局，并重组医务室。五局成立后于1978年在医务室的基础上开始筹建五局职工医院，到1979年1-5月间，组建国家建工总局五局科级机构的职工医院，明确了医院业务负责人。只设门诊，未设住院病房，有医生3人，护士3人，行政领导2人，其他卫生技术人员4人，医疗生活用房500平方米。同年6月，正式成立五局职工医院。

职工医院成立后，局卫生处与职工医院合并，由五局卫生处统一管理，卫生处长兼医院院长

1981年4月10日，正式组建五局职工医院领导班子，并明确为县（团）级。医院设政工科、医政科、总务科。下设门诊、病房、药房、检验、手术室等。职工65人，其中干部40人，工人25人。有党员11人，团员17人。成立医院团支部、工会、计生领导小组等机构。1982年，国家建工总局第五工程局职工医院更名为中国建筑第五工程职工医院。职工85人，3月1日举行了开院仪式，病房设床位30张，开始收治住院病人，并购进了200毫安X光机、心电图。

1984年成立住院部，分设内儿科、外妇科两个病区，床位增设到48张，设立了总护理部、设有总护士长，设外科、内科、门诊部、检验科。全院职工83人，其中卫生技术人员75人。卫生技术人员主要由四川攀枝花建工医院、101指挥部医务室及各公司卫生室部分人员组成。为了医院正常运转，后来引进了一批工农兵大学毕业的医学生，并在岳阳七公司职工医院培训了一批护理人员来充实临床。医疗服务上只为企业本身职工服务，不对外开放，这种服务模式一直延续到1997年7月。

随着社会的发展和医院规模扩大，1985年中建五局卫生处与职工医院分开管理，单独成立医院领导班子，由五局任命，加强了对医院的管理与考核。

从1985年至1991年10月间，医院先后由莫志庸任书记，陈晶岩任院长；朱东生任书记，鞠建英任副院长；张忠发任书记，鞠建英任院长，组成了第一届、第二届和第三届院领导班子，加强了医院的管理，服务质量得到了提升。

1986年2月实施院长负责制，成立职代会常设主席团，设有主席团主席，颁布了《职工医院职代会暂行条例》及《院长工作暂行条例》，民主选举医院领导班子，当时职工人数已达104人。添置了首台B超及其他医疗设备，医疗业务稳步上升，中医科与湖南省职业病防治所合作，建立了湖南省职业病住院医疗点，增加病床位94张。1987年5月，设立医院办公室、中医科，10月成立保密委员会，专业技术人员达82人，固定资产达125.1万元。1990年，医院设有9个科级科室：院办公室、政工保卫科、医务科、总务科、内儿科、外妇科、中医科、检验科、总护理部。17个班组：外科医生组、护理组、手术室、妇产科；内儿科医生组、护理组；放射科、西药房、中药房、心电理疗组、注射室、供应室；总务科服务技工组、挂号室组、财务组、食堂组。综合性二级医疗机构规格基本形成。1987年至1991年间，医院积极引进业务技术，中医科与湖南省中医附一医院联合开办了中医肾病专科、中医眼科。

为了加快医院的发展，1991年10月，医院领导班子进行了改选，改选为以张忠发为书记，蔡彭成为院长的新领导班子。在蔡院长带领下，对医院进行了全面整顿，修建了医院新大门，扩建了医院住院楼，改造手术室，对医院室内进行了装饰粉刷，医院面貌焕然一新。于1992年1月，将中建五局职工医院更名为中国建筑第五工程局中心医院，财务室更名为财务科。制定了医院发展的“八五规划”，在原中医科的基础上开办了中西医结合科，医院床位数增加到102张。添置了大型B超，电子计算机近红外线乳腺检查仪、钼靶机、高压氧舱、纤维胃镜、心电监护仪、尿分析仪、体外反搏治疗仪等。预计投资70万元实际投资110多万元修建了一栋4层高干病房楼。在医院管理与改革上，1992年以前实行固定奖金制度，1992年后实行责任目标管理，实现了分配制度的重大改革，有效提高了职工的工作积极性。1993年，与湖南省抗癌协会合作，医院挂牌成立湖南省抗癌协会乳腺疾病研究所，聘请湖南省肿瘤医院专家，组建了湖南省第一家乳腺疾病普查队，到省内各地为女职工进行乳腺普查，得到了各地妇联会的大力支持，为女职工乳腺疾病的早发现、早诊断、早治疗做出了贡献。

1993年4月至1994年间，因蔡院长的调任，医院领导班子进行调整，由张忠发任书记，杨百林任院长。1994年6月，中西结合科与内儿科合并，原三大病区缩减为二大病区，中医科主要以门诊为主。于1992年动工修建的高干病房投入使用，为五局及局外老干部和高干住院提供了较好的医疗服务和医疗环境。1994年底，医院改选院领导班子，改由杨百林任书记，龙霖任院长，上任时间1995年1月至1997年4月间。于1995年成立了五官科、麻醉科、放射科，医疗生活建筑面积达8043.66平方米，固定资产193.7万元，医院平稳发展。

随着社会的改革开放和经济增长，市场竞争越来越激烈，五局为了引进医院管理人才，打开医疗服务市场，于1997年4月引进了硕士生毕业的程曙担任医院院长，向光彩任书记，组建新的领导班子。2003年医院领导班子经改选，程曙继续任医院院长，书记由程进明担任。1997年4月至2005年4月之间，在程院长的带领下，采取了积极的对外开放的医疗服务理念，于1998年正式对外开放。首先进行医院硬件建设：进行病房改造，改善住院条件，保证每个病房都有卫生间。其次优化临床科室设置，最后是优化人员结构，三是在管理上自主创收，自负盈亏的经营模式，在先进的经营模式下五局对医院下拔的经费也逐年减少，到2000年至2004年间，五局对医院已停拔经费。人才的引进和经营模式的创新改善了医院职工的生活，也对减轻五局的经济负担发挥巨大的作用。

二十一世纪初期，随着全国国有企业改制，主辅分离，在原国有企业辅助单位社会化的大背景下，五局为了响应党中央的号召，开始着手对中建五局中心医院进行改制：医院脱离五局企业，改由职工控股的股份制非营利性二级综合医院，院领导继续由程曙担任院长，于2005年4月1日医院正式更名为长沙仁和医院。

医院改制后，成立医院董事会，组建院领导班子，带领全院职工积极开拓进取。 2005年4月在长沙仁和医院第一次股东大会上，明确了“举仁爱之心，赋健康祥和”为服务宗旨，10年来，医院秉承这一服务宗旨，坚持以“诚信赢声誉，节约造财富”为经营理念，在董事会、院领导班子的领导下，不断进取，保持持续发展势态，正朝着“医疗、社区、养老”三位一体的医疗集团化奋斗目标迈进！