作者：长沙仁和医院

      2月3日，长沙仁和医院2020年工作总结会暨2021年工作会召开。医院董事长孙伟、院长邹华志、监事会主席杨颖、财务总监邓爱群、副院长李卫秋出席。      

 
      为减少人员聚集，确保防疫安全，会议以现场的方式召开，医院领导班子、员工52人在主会场参会。

      医院党支部书记、院长邹华志2021年工作报告，宣贯医院“十四五”暨中长期战略规划。

固本强基  探索医院发展新格局

      2020年是极不平凡、及其复杂的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，我院在董事会、监事会的正确领导和五局及各位股东的大力支持下，通过全院职工的共同努力，坚持迎难而上、稳中求进的工作总基调，坚定不移做好疫情防控，高质高效履行社会责任，统筹推进医院各项工作，保持了医院向好发展的态势。
一、坚持履职与惠民同行，把医院责任的“担子”扛得更实

    1、出一个“实”字，聚力攻坚激活
    2、聚焦一个“惠”字，高效推进民生工程
二、坚持稳步与提效同步，把医院主业的“基石”打得更牢
    1、规范管理业务稳中有进
    2、安全质量措施稳中提质
    3、加强一线管理稳中增效
    4、急诊规范管理稳中向好
    5、后勤服务保障稳中有新
三、坚持维护信用与发展，把医院利益的“价值”夯得更坚
    1、医疗设备合同清理
    2、检验科试剂合同清理及招标
    3、医用耗材合同清理及招标
    4、妇产科盆底康复合同清理
    5、完成药品采购招标
    6、调整技术合作科室协议
四、紧持疫情防控与医院发展相统一，把医院的“名片”擦得更亮
    1、自觉提高政治站位，严格完成政府指令
    2、主动投身抗疫大局，坚决履行医院担当
    3、激发党建品牌作用，助力海外复工复产
    4、自觉提高政治站位，严格完成政府指令
    5、主动投身抗疫大局，坚决履行医院担当   
    6、激发党建品牌作用，助力海外复工复产

提质增效  开创医院工作新局面

      以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。充分发挥党建引领作用，凝心聚力，努力奋斗，开拓医院工作新局面。

     三大工作思路
     强管理：管理是根本
     1、坚持问题倒逼强管理
     2、坚持目标导向强管理
     3、坚持工作执行强管理
     4、坚持常住不懈强管理
     优服务：服务是基础

     1、精细化治疗
     2、精细化服务

    扩品牌：品牌是核心

     名医、名科、名院

     三大工作举措
     进一步加强业务工作，着力保证医疗安全
     强医疗、优社区、扩体检
     进一步加强人才建设，着力厚植人才队伍

     1、服务医院战略建设结构合理素质优良的人才队伍

     2、结合医院发展建设科室领头人及专业人才队伍

     3、结合工作实际广泛开展岗位练兵岗位成才岗位建功活动

    进一步加强文化建设，着力搞好医院团队建设

     1、加强文化建设
     2、凝聚团队建设

医院董事长孙伟对医院工作提出要求：

持续改革，提质发展；

优化业务，创新发展；

强化意识，安全发展；

加强团建，共享发展；

全面规划，长远发展。

并勉励大家：

只要努力，没有过不去的坎

只要心齐，没有解不开的题