2005年４月，沐浴着和煦的春风，仁和即将掀开改革别开生面的一页。空气里裹挟的犹疑、不解、困惑也随之纷至沓来，拧成一串串问号。与仁和劈面相逢的是各种困难构筑的重重栅栏。人心浮动、观念未改变、信心的捉襟见肘成为仁和改革之初的员工气象云图。

“没有过不去的坎”，院长程曙在职工大会上一言以蔽之，字字铿锵有力，掷地有声，犹如一抹阳光点亮了大家灰暗的心情，把他们心中的疑惑抛在了脑后。

院领导凭着“不畏浮云遮望眼”的胆识和气魄，高瞻远瞩，不屏蔽各种声音，而是悉数揣进心间，条分缕析，从中找到答案，发现当务之急要解决的问题都绕不开“信心”二字。“信心”时时霸占着领导者的精神硬盘。于是，恢复信心的集结号旋即吹响，一场“信心保卫战”就在精神突围中拉开了序幕…‥

院领导亲自搭脉问诊，对症下药，用情感煎汤，用理念熬药，用待遇留人。针砭时弊，以改变员工观念为突破口，启动培育信心文化模式，员工的思想褶皱在循循善诱中被一一熨帖。

“榜样的力量是无穷的”，领导者率先垂范，身先士卒，披星戴月。随着优化人员结构、绩效奖励机制的新鲜出炉，仁和的空气里弥漫着竞争、合作、共赢的气息，营造出你追我赶、见贤思齐的浓郁氛围。信心的磁场张力逐步被拉伸，弹跳力不断被提升，最终成就员工“会当凌绝顶，一览众山小”的决心和勇气。

当信心的火焰被点燃，院领导又趁热打铁，往信心的炉灶里添一把柴，向员工推荐阅读《把信送给加西亚》一书，掩卷沉思，受益匪浅，感触颇深。我们被书中罗文的自信、敬业、勤奋、忠于职守、排除万难、勇往直前，并能出色圆满地完成任务而打动。罗文的故事给了我们思想的升华和心灵的洗礼。大家细细品读，从中汲取养分与力量，可谓一纸风行。罗文精神深深印在了仁和人的骨子里。信心之花在改革的枝头蓬勃绽放，火焰般燃烧在心里。

“艰难困苦，玉汝于成”，困难磨练了我们的意志，钙化了我们的精神，催化了我们的信心，使我们产生了“坚强”的抗体。每当困难你方唱罢我登场，结结实实横陈在我们面前，信心总是以“主力先锋”的角色隆重出场，从不缺席。从信心低迷到士气高涨，从市场疲软到资金盘活，从举步维艰到柳暗花明，这中间的酸甜苦辣，百转千回，是值得仁和人用心去咀嚼和回味的。以信心穿针引线，编织着仁和梦，串起美丽而凝重的诗行。密密匝匝的针脚里，写满了改革的坎坷艰辛，意味深长地镌刻着仁和征程的奋斗足迹。困难与信心同行，仁和的每一步都走得如此沉稳、坚实、豪迈﹗

“念念不忘，必有回响”，我们念念不忘直面困难，不忘初心，不忘使命，坚定信心，预约“发展求生存”，预约“发展做品牌”，预约“发展促实力”，预约更加美好的蓝图……把困难稀释、化解、消融，不向困难缴械投降，完成一次又一次坚强的逆袭，在改革的山谷收获一个又一个漂亮的回响…‥

拥有不迁徙的信心，或许，这就是仁和改革成功的奥秘之一吧。