2017年7月29、30日，长沙仁和医院在浏阳大围山召开了2017年度上半年工作会暨中层干部培训会。医院领导及四十余位中层负责人参加了会议。

工作会按照各科负责人述职发言和总结两个议程进行。

29日下午，各对口领导分三组就内系、外系、行政进行中层干部述职发言，内容围绕创新手段、成本控制、服务、监督与工作思路进行。各中层干部摆出了许多问题，也提出建设性意见，下半年的工作设想与工作思路作为重点汇报。

30日上午，程曙院长就医院2017年上半年工作进行了回顾总结，通报了业务线各项主要数据。过去的半年，我院工作平稳运行，医疗业务工作有了一定的增长，各科室基本完成年初预定的工作目标，实现了“时间过半，目标任务完成过半”。在管理上，重申了2017年关于发展突围的三项工作任务，通报了上半年改革重组、标准化建设、医疗护理亮点工作、文化建设、党建工作、管理工作督导完成情况，分析了工作中的不足。程院长在全面回顾总结上半年工作的同时，也提出了下半年的主要工作思路：下半年，是解决具体问题的攻坚克难阶段，应该以改革重组、管理标准化层次化、服务流程化为主线，以围绕主线工作开展的16项重点工作为主题，持续推进管理和学科拓展，不断增强医院发展的生机和活力，力争实现经济效益和社会效益的双提高。饶平顾问就医院上半年的财务数据进行了精细解析。邓爱群总监阐述了开源节流的必要性，并引例证、据经典，要求医院在同自身过去比较的同时，还要在系统内比较、在全市同级医院比较、在全国医疗系统观察，找准定位，确立目标。

在第三期医院中层干部培训会上，程院长做了《新形势下我院的发展思路》专题讲座，他从“形势、危机、信心、改制、发展”等几个方面展开阐述，明确了医院的发展理念：思路，整合资源；方向，发展专科；管理，标准化管理；市场，中高端服务人群。他强调，我们要把医院运作得更好，要用长远的眼光看待问题。同时要正视我们的短板，我们需要什么？希望大家成为这次改革的有力推动者，本着对医院负责任的态度，结合目前国家的经济环境，思考医院的出路，一起为医院的改革和明天共同奋斗！