随着国家鼓励社会办医，特别是近阶段开放居民医保、鼓励医生多点执业等具体扶持措施相继落地，市场需求和政策环境不断升温医疗服务投资市场，产业资本对包括民营医院在内的医疗服务投资速度加快，医疗服务成为各大公司新的投资热点。资本市场正以前所未有的热情拥抱医院产业。

不过，由于医院产业作为特殊的服务行业，有着独特的行业壁垒和门槛，但又是一项重资产模式，周期长，回资慢，如我们仍局限于一贯的经营模式，没有创新，亦引不来金凤凰。什么样的经营模式可以获得更大回报？哪些经营模式更符合中国国情，从而更易取得成功？这些问题对追逐“仁和梦”的决策者而言，是崭新的课题。

吸引投资商的投资目光

近年来，不少投资公司为打造新的盈利点，纷纷涉足医疗市场，打通产业的“最后一公里”。但仍有很大一部分人甚至不承认医院作为一个产业存在，认为医院是非营利性机构，不以营利为目的。如大把的三甲公立医院，他们人满为患，但年年亏损，年年需政府补贴‥‥‥医院挣钱何其难！但“硬币”的另一面只为独具慧眼者存在，如我们这样一家小型民营二级医院，全年业务收入就可达到5000万元，且年年递增。

创新开拓管理模式

2005年，医院主辅分离改制创立。发展迄今十年，从“稳定成果、经营资产、做强主业”，历“抓执行”、“做市场”、“找突破”、“提质量”,至“创新三个突围”，管理模式因势调整。年末财务数据的更新，告诉所有员工：资源共享、规模经营、成本优势，最终是可以产生管理效益和经营业绩的。

我们在首先托管药剂科后，盘活了资金链；后续检验科、放射科、功能科的托管，实现了医院早期梦想——发展。并接力打造管理创新，采购等环节成本下降，改制后迅速扭亏为盈，2005年业务量522万元，2014年业务量5200万元，十年，十倍，增长态势明确，证明我们的未来其实不可限量。

打造重磅运营板块

医院改制的成功经验，让决策层进一步意识到，参与医院改革很有前景。

今年7月，医院正式公开“仁和梦”：未来目标将是打造家居式医疗养老经营模式。以现有医院为依托，拟建造公寓式新大楼，依托扶持政策做大“蛋糕”，逐步实现我们的梦想，顺利推进经营模式的开展。

随着我国进入老龄化社区以及社会财富的逐渐积累，老百姓对健康的关注日益提高。据统计，长沙市共有60岁以上老年人口1040万人，这部分人口因为年龄老化，身体机能弱，病菌感染率高，慢性病尤其占有多数，而子女不能陪在身边的屡屡有之，我们的居家式医疗养老经营模式应运普及推广。

一是家居式医疗养老经营模式

从酝酿到宣布、植入民心，从雏形到具体细节规划，我们从单纯的经营医院向经营管理医院转轨。

未来医院将分三个区：1、家居式普通病房。病房环境采用“家居化”的设计，以患者经济承受能力选择病房等级。护士为病区的主要管理者，也是患者的全方位服务者，每位护士对应负责1-2名病患；病区所需医生数量将大大减少，除查房、诊治，我们将引进APP医院系统，医生即可远程医嘱、健康教育、问诊换药等管理；患者亦可通过床头APP屏与医生、护士对话，请求帮助。2、重病区。3、ICU区。

二是经营模式突围

以内科、外科为发展基础，集中优势资源，做大医疗规模，并通过拉长医疗服务链条，对专科项目进行细化。目前，我院外科系统基本成形，正在与附二医院唐中华院长进行乳甲科病区的建设。内科系统糖尿病、心脑血管、急诊急救齐头并进。突出“小综合、大专科”特色。

品牌效应，先发优势。作为对社区卫生服务内涵延伸的一种探索，勇敢者先行，要打造好这块蛋糕、塑造坚壁的梧桐树有赖于全院上下一心，有志一共；有赖于政府扶持政策；有赖于投资商慧眼识珠。